|
Transitions Asia专注为客户提供「过渡期管理」顾问，解决客户面对高层人士资源的短缺。
我们拥有庞大的「过渡期管理」顾问队伍，他们拥有丰富的亚洲区经验，在这二十多年来,我们已在全球成功地替客户完成超过8,000个任务。
我们的「过渡期管理」顾问由高水平资深管理人员组成，他们拥有廿年或以上从事跨国企业营运经验，代表公司所有功能，包括行政总裁、财务总裁、营运总裁、人力资源、供应链运作管理和采购。因此，我们能成功地在工业、工程、科技、零售、金融及公营行业实现项目。客户类别由跨国企业、中型企业以至私募投资基金公司等。
Transitions Asia为客户提供综合商业解决方法，由企业策略思考以及过渡期管理执行，确保客户业务成功。
采用独特 「三角联系」 项目管理方式，促进客户、骏源倡业过渡经理和参事三方互动、按客户目标而定制方案，实施迅速可靠之解决方法。每位Transitions Asia参事都是资深企业领导，有行政总裁经验及业务咨询背景。他们为客户分析商业目标和需要，从而选择合适过渡期经理。通过定期检讨程序监控进度，利用EIM全球累积经验来达到项目最高效能。在每一次骏源倡业任务完结时，确保有一个为未来运作延续的计划。
全面服务 仔细照顾
执行环球策略
- 收购合并
- 收购后的一体化/融合
- 机构重组
- 多元化及开拓新业务
- 退资及结业
解决紧急管理或职务上的问题
- 为母公司管理海外分部
- 管理复杂的计划
- 危机管理
- 辅助管理
改善本地业务的表现
|
ddddd
|
客户
- 提供公司资料，包括公司背景、架构及有关资料
- 确立项目目标及范围
- 在项目进行期间提供支持
EIM 「过渡期管理」顾问
- 针对默认目标，制定及执行项目配件
- 运用过往经验协助解决客户管理及营运的问题
- 为客户的长远发展及人才培训所准备
EIM 顾问
- 协助客户把理想转化为切实可行的目标及计划
- 项目进行期间充当协调及监察角色，确保项目顺利进行
- 协助维持项目的触立性及平衡行益，达致项目成效
|
