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贵公司的「战略商数 IQ」是什么？

面对当今全球商业VUCA环境（易变性、波动性，不确定性，复杂性和模糊性），越來越多公司和管理团队正面对制定长期战略规划的不确定性而掙扎。

通过35年咨询全球数百家公司的经验，DPI顾问发现通过我们的战略与营运「商数 IQ」评估中获得高分的公司，往往业绩表现优于其竞争对手，並然保持高增长。

如阁下有兴趣为贵公司作出战略与营运「商数 IQ」评估，请回答以下问题，以便我们为您提供您的战略与营运商数IQ积分，並希望能夠为贵公司提高战略地位。
1) 公司有沒有一個落实为文字並记载下來的战略？
有   口头提及   沒有
     
2) 公司的战略能否提供明确的方向?
是   含糊地   否
     
3) 在公司的管理团对中，每位成员是否都对公司的战略有共识？
全有共识   有些共识   完全无共识
 
4) 在決定未来发展的产品/服务时，是否以公司战略为指导原则？
常用的   有时   永不
 
5) 在決定未来目标客戶群/市场时，是否以公司战略为指导原则？
常用的   有时   永不
 
6) 在決定公司资源的配置运用时，是否以公司战略為指导原则？
常用的   有时   永不
 
7) 在评估市场机会时、是否以公司战略作為筛选的标准？
常用的   有時   永不
 
8) 公司的管理团对多久聚集一次，以便就公司的未來发展方集思广益意见？
定期   偶尔   永不
 
9) 有沒有一套计划流程去实践战略？
正式编纂过程   头脑风暴   沒有
 
10) 有設有定期检讨战略?
每半年   每年   很少
 

贵公司的「运营商数 IQ」是什么？
1) 公司的人事架构是否完整？
是   不全面   否
     
2) 公司有沒有发展人力资源及绩效考核的系統?
有   不正式   沒有
     
3) 公司有否一套改善生产/服务运作的系统？ 例如 six sigma, kaizen, lean
有   不正式   沒有
 
4) 公司产品/服务的市场佔有率如何？
前二   前五   五以下
 
5) 公司在过去三年平均销售增长如何？
超过過15%   5-15%   5% 以下
 
6) 公司在过去三年平均销售净利率如何？
超过15%   5-15%   5% 以下
 
7) 公司每年在过去三年有设有新产品/服务对公司帶來利益？
超过20%   5-20%   5% 以下
 
8) 公司有沒有一個系统去得到最新市场讯息？
有, 定期的   临时性，不频繁   沒有
 
9) 公司有沒有一个有效的品质保证流程？(例如: ISO, GMP标准)
有   不足夠   沒有
 
10) 公司有沒有一個有效的內部审计程式/公司治理规则？
有   內容浮泛   沒有
 
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