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Transitions Asia專注為客戶提供「過渡期管理」顧問,解決客戶面對高層人士資源的短缺。

我們擁有龐大的「過渡期管理」顧問隊伍,他們擁有豐富的亞洲區經驗,在這二十多年來,我們已在全球成功地替客戶完成超過8,000個任務。

我們的「過渡期管理」顧問由高水準資深管理人員組成,他們擁有廿年或以上從事跨國企業營運經驗,代表公司所有功能,包括行政總裁、財務總裁、營運總裁、人力資源、供應鏈運作管理和採購。因此,我們能成功地在工業、工程、科技、零售、金融及公營行業實現專案。客戶類別由跨國企業、中型企業以至私募投資基金公司等。

Transitions Asia為客戶提供綜合商業解決方法,由企業策略思考以及過渡期管理執行,確保客戶業務成功。

採用獨特 「三角聯繫」 專案管理方式,促進客戶、駿源倡業過渡經理和參事三方互動、按客戶目標而定制方案,實施迅速可靠之解決方法。每位Transitions Asia參事都是資深企業領導,有行政總裁經驗及業務諮詢背景。他們為客戶分析商業目標和需要,從而選擇合適過渡期經理。通過定期檢討程式監控進度,利用EIM全球累積經驗來達到項目最高效能。在每一次駿源倡業任務完結時,確保有一個為未來運作延續的計畫。

全面服務  仔細照顧

執行環球策略

  • 收購合併
  • 收購後的一體化/融合
  • 機構重組
  • 多元化及開拓新業務
  • 退資及結業   

解決緊急管理或職務上的問題

  • 為母公司管理海外分部
  • 管理複雜的計畫
  • 危機管理
  • 輔助管理

改善本地業務的表現

  • 策略性再定位或業務重建
  • 改善盈利
  • 企業轉向

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客戶

  • 提供公司資料,包括公司背景、架構及有關資料
  • 確立專案目標及範圍
  • 在項目進行期間提供支援

EIM 「過渡期管理」顧問

  • 針對預設目標,制定及執行專案配件
  • 運用過往經驗協助解決客戶管理及營運的問題
  • 為客戶的長遠發展及人才培訓所準備

EIM 顧問

  •  協助客戶把理想轉化為切實可行的目標及計畫
  • 項目進行期間充當協調及監察角色,確保項目順利進行
  • 協助維持專案的觸立性及平衡行益,達致項目成效