"我不能教任何人任何東西，我只能讓他們思考" 

- 蘇格拉底

戰略思考
DPI的戰略思考流程使高級管理人員能：

• 對公司戰略有責任感
• 使管理團隊的戰略方向一致
• 向所有員工溝通戰略方向
• 有效地分配資源和評估機會
• 及時有效地部署戰略

 結果是一個管理團隊能理解和支持的簡潔策略

產品/服務創新
一個行之有效的方法，用於創建新的產品/服務。這方法包括四個步驟，創建，評估，開發和執行。這方法將會改變你對產品/服務創新發展的思維方式。

這個方法流程充分利用你的員工對市場環境變化的理解。通過創意而又理性的途徑，利用公司的關鍵戰略能力，創出新的產品/服務概念。

運作效能提升
DPI強調推動心態的改變，以確保管理人員對實現效率改進的決心和信心。我們在工序中識別和消除非增值或負增值的環節去精簡機構的運作流程，以獲得最佳效率，這方法超越了傳統的減廢心態。

領導才能及決策能力
DPI的領導和決策能力培育集中在公司的日常經營。它訨領導和管理人員能快速及自信地對支持公司戰略的重要事項作決策。我們的不同之處是能確保管理人員考慮到公司的戰略方向，面臨的趨勢及對實踐的的影響。

過渡性管理
根據客戶的需求，我們的過渡性經理可以短期或長期代替或輔導現任經理。我們的過渡性經理用最好的方法流程，協助公司振興，改制，重組，兼併和/或加速增長。客戶可以在約定期限內，看到清晰的KPI及快速明確的成果。